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AMG Consulting Group: La consultora especializada en estrategia y comportamiento organizacional, presentó en un evento, en conjunto con ejecutivos de LAN Argentina, el proceso de transformación de la cultura organizacional que se encuentra realizando la compañía aérea.
LAN Argentina inició, en el año 2005, las operaciones de cabotaje en el país integrándolas con los servicios internacionales. Esta integración implicó grandes cambios en su organización, tanto desde la estructura como desde la propia cultura empresaria, donde fue necesario unificar diferentes culturas, procesos y enfoques de gestión. Este proceso se dio en un contexto complejo de industria, tanto a nivel regulatorio como gremial.
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Estos motivos originaron que LAN Argentina eligiera a AMG Consulting Group en 2006, para asistirlos en el fortalecimiento de su proyecto y su cultura organizacional, con el convencimiento de que el compromiso y energía de los empleados resulta un factor determinante para crecer de manera sustentable en el país.
La consultora en management, especializada en constituir los comportamientos y las capacidades que se requieren para lograr resultados sostenibles de negocio, trabajó intensamente a la par de la compañía aérea para alcanzar las metas planteadas. Entre los objetivos logrados hasta el momento se destacan los siguientes: la mejora a cuarenta puntos del clima laboral, el incremento del compromiso de roles intermedios en el desarrollo de diversas iniciativas de cambio y, además, el aumento al 20% del porcentaje de empleados que participa voluntariamente en proyectos de Responsabilidad Social Empresaria (RSE).
En la conferencia titulada “La visión de transformar una industria con la pasión de la gente – El caso de LAN Argentina”, ejecutivos de AMG Consulting Group, junto con el Director de Administración y Finanzas y el Gerente de Servicios a Bordo de LAN Argentina expusieron las dificultades y logros de este proceso, compartiendo con la audiencia sus principales aprendizajes. La ponencia se dio en el Sexto Congreso Nacional de Gestión Humana, organizado por la Asociación de Recursos Humanos de Argentina (ADRHA), realizada en mayo.
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“El trabajo que venimos realizando desde hace dos años con LAN Argentina constituye un claro ejemplo de cómo un proceso de transformación logra fortalecer no sólo el vínculo entre empleados y empresa, sino también el crecimiento sustentable de los negocios“, afirmó Azucena Gorbarán (Foto), Directora Ejecutiva de AMG Consulting Group.
Por su parte Roberto Alvo, Director Administrativo Financiero de la compañía destacó que, dada la complejidad y velocidad del entorno de negocios, no basta contar con un buen plan estratégico sino que se necesita capturar el espíritu de la organización y ponerlo al servicio de un proyecto. “No se pueden tener resultados sostenibles si no se cuenta con la involucración y el compromiso de la gente”, agregó.
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